4月13日以来，集团及下属惠筑公司、惠泽公司、中林物业公司闻令而动，组建17余个专项调研工作组，在属地街道的配合下实地勘查房屋主体安全、给排水管网、供电线路、消防设施、道路通行、绿化养护、停车布局等现状，全面梳理基础设施老化、配套功能缺失、居住环境有待提升等突出问题。同时，还通过入户走访、院坝座谈等多种形式，与居民面对面沟通交流，广泛收集适老化改造、电梯加装、智慧安防建设、便民充电设施、公共活动空间打造等个性化诉求，建立“一小区一台账、一问题一清单”，精准掌握小区基本情况、群众民生期盼与改造难点，为后续科学编制改造方案、高效推进项目实施奠定坚实基础。

4月17日，集团党委副书记、总经理周志明同志主持召开住宅小区突出问题整治专题工作会议。会上，各调研组依次汇报调研小区相关情况，详细介绍各片区小区房屋现状、基础设施薄弱环节、居民核心诉求，以及前期摸排过程中发现的突出问题，并同步汇报初步工作思路与推进计划。会议结合调研情况开展集中研判，针对基础设施老化、配套功能不完善、居民诉求多元等重点难点问题，逐一剖析问题根源、明确解决举措，进一步统一思想、凝聚工作合力。

会议强调，集团所有参与调研及改造工作的人员要切实提高政治站位，将全市住宅小区突出问题整治作为本年度重点民生工程抓紧抓实。要紧盯时间节点、压实工作责任，持续加快摸排进度、提升工作质效、强化协同联动，确保摸排数据真实精准、小区情况全面详实，为后续改造工作有序开展、高效推进夯实基础。

4月24日，集团党委书记、董事长张宇春同志主持召开住宅小区突出问题整治调研工作总结分析会议，全面复盘摸排调研工作，听取各调研组汇报，并就工程改造与物业服务两大板块作出部署：

一是工程改造方面，要紧扣城市更新和民生改善主线，分级分类、分批推进改造；系统绘制小区卫片分布图，整合周边资源，科学储备民生项目，拓宽融资渠道，夯实可持续发展基础；全面排查电梯安全隐患，摸清加装电梯需求与条件，因地制宜探索共享电梯等模式，补齐民生短板。二是物业服务方面，聚焦群众需求，针对重点问题小区广泛征集意见，细化问题清单与治理举措，制定针对性方案，扎实做好物业进驻筹备；以精细化服务为抓手，保障后续物业服务平稳有序落地，用心解决群众急难愁盼问题，优化人居环境，切实推动老旧小区从“将就住”向“舒心居”转变。

下一步，昆明安居集团将坚持“人民城市人民建、人民城市为人民”思想，持续深化调研成果转化，聚焦群众需求，高标准、高质量推进全市住宅小区突出问题整治各项工作，通过系统化改造与长效化运营，让突出问题住宅小区成为品质生活的新场景、基层治理的新样板、城市记忆的新载体，使群众住得更安心、更放心、更舒心，以实际行动为昆明城市更新提质增效、城市高质量发展注入安居力量。