在万家灯火背后，有一群人以平凡之躯书写着不凡的担当。TA们是各自岗位的行家里手，用双手垒起万家灯火，用匠心勾勒理想栖居，用守护点亮归家暖意，TA们有一个共同的名字——安居人。微光成炬，凝成星河。一份份对奋斗的坚守与付出、一个个不尽相同的“故事”，见证着无数春城市民从“忧居”到“有居”，再到“优居”的幸福变迁，让我们一起走近『闪闪发光的TA』。

资金安全是企业稳健运行的命脉，更是驱动高质量发展的核心引擎。在昆明安居集团，有这样一群人，他们每日与政策、数据为伴，在风云变幻的金融市场中，以扎实行动筑牢公司资金链的安全堤坝，以精益求精的匠心守护每一分钱的稳健流动，资本运营部的魏俊航就是其中一员。

2014年，怀揣理想与憧憬，魏俊航步入职场。一次借调至市国资委工作的经历，为他打开了理解宏观政策与国有资本运作的窗口。“那段时光让我对政策导向、国资监管与运作有了更立体、更深入的理解，也初步培养了我的政策敏感度。”2016年回到惠铭公司后不久，机遇将他引向集团公司资本运营部，就此开启了他与“融资”这一极具挑战性工作的不解之缘。

在“春城安居”党建品牌的引领下，魏俊航深刻认识到融资工作不仅是业务，更是政治责任。融资工作直面市场一线，政策变化与周期波动是常态。作为民生国企，公司主责主业的民生属性，决定了要做好融资工作必须先成为“政策通”。魏俊航不仅要逐字逐句研读中央到地方的政策文件，从纷繁条款中梳理出可落地的支持方向，并以此为桥梁争取银行信贷支持；同时，他还需深入把握每一个保障性住房项目的建设规划与进度节点，确保融资方案精准匹配实际需求，真正做到“贷有所用、贷有所值”。

“2017年，我第一次接触公司债券发行工作，那也是我们公司首次尝试在上交所发债。”对他而言，这既是个人职业生涯的“初体验”，更是公司拓宽融资渠道的关键一步。“那是一种从无到有的创造过程，需要深入研究交易所规则，精心准备每一份材料。”2018年，当债券成功发行，公司在交易所市场完美亮相时，魏俊航坦言：“那份成就感，至今想起仍心潮澎湃。”

然而，融资之路并非总是坦途。2022年8月至2023年9月，被魏俊航形容为“异常艰难”的一段时期。“公开市场环境变化，利率波动，投资者信心不足，叠加公司到期债务的兑付压力。”那一年多，他肩负着前所未有的重担。“保障性住房业务关系千家万户的安居梦想，融资工作不仅关乎公司发展，更牵系民生福祉，我们必须确保资金链万无一失。”

融资工作的“随时待命”，让他的生活与工作的边界常常模糊。在高压之下，魏俊航找到了属于自己的解压方式，“我最喜欢散步，沿着街道慢慢走，看看路边的花草、来往的行人，紧绷的神经便会渐渐松弛。”那些平凡的生活场景，反而让他更清晰地意识到自己工作的意义：融资并非冰冷的数字游戏，而是托举无数家庭安居梦想的民生事业；守护资金安全，就是守护人民群众对美好生活的向往。在魏俊航看来，融资工作的核心关键词是：细心、认真、负责。“我们经手的资金动辄数以亿计，一个数据的错误、一句表述的失当，都可能引发连锁风险。”

2017年入党后，魏俊航的身份多了一层，作为资金保障“守护者”的责任感也更重了。“融资工作涉及巨额资金，风险无处不在。党员的纪律要求就是我们内心的‘防火墙’。” 他表示，每次参加党员学习，都是一次自我警醒，提醒着他要敬畏权力、坚守原则，要控制财务成本与市场风险，更要守住廉洁底线，让融资工作真正服务于民，不辜负组织信任与群众期待。

企业征信是融资业务的立身之本。多年来，魏俊航与团队成员齐心协力，通过建立严格的资金管理制度和风险预警机制，确保每一笔贷款本息都如期兑付，全力保障偿债资金链接。作为团队骨干，他积极参与各项资金管理工作，与同事共同守护公司“零逾期”的信用金招牌。这种对信用的极致坚守，使公司在激烈市场竞争中始终赢得信任，在业内树立起“重信守诺”的标杆形象。

从初出茅庐的职场新人，到独当一面的融资骨干，魏俊航在昆明安居集团的十年，是与保障性住房事业共同成长的十年。在“春城安居”党建品牌的持续引领下， 他以专业素养破解融资难题，以党员担当守住风险底线，以赤诚初心书写岗位不凡。在“住有所居”的征程中，正是无数个如他一般的耕耘者，以点滴行动汇聚成流，让资金活水持续润泽民生沃土，以执着守护助力春城安居梦照进现实。