访谈过程中，张宇春同志从规划认识的重要性、调查研究的深入性、编制工作的系统性三个维度对公司规划编制工作提出要求。他指出，“十五五”对于公司而言犹如“二次创业”，公司上下要统一思想、齐心协力，按照习近平总书记对云南“一个跨越”“三个定位”“五个着力”的嘱托和云南省委“3815”战略发展目标要求，围绕昆明市委提出的“六个春城”建设目标，持续推动管理、发展、脱困、改革等各项工作协同推进，努力在全市发展大局中找准公司的“位”与“责”，推动主业更聚焦、主责更突出，明确发展功能定位，狠抓改革转型提升，全面激发内在动力。

要坚持“引进来”和“走出去”并重，持续开展“走出去”对标、“沉下来”精研、“跑起来”创新三部曲，对标行业领军企业，借他山之石琢己身之玉，结合公司自身业务定位和资源禀赋，夯实公司“云南省最大的租赁型居住综合业务运营商”的品牌实力，打造具有安居特色的发展模式；要以“盘活存量、拓展增量”为目标，多管齐下激发资产更大活力，唤醒沉淀资产，优化整合资产资源，创新资产运营方式，从一租了之到共同发展，增强资产造血功能，实现国有资产保值增值；要深入挖掘运营管理社区居民需求，不断探索提升服务内容和品质，推动居民生活服务基础服务向管理精细化、经营多元化、服务全龄化的新型现代社区综合服务转变，不断增强公司居民生活服务业务市场竞争力，实现可持续发展；要全面深化改革，加强干部人才队伍建设，招引培育能担重任、能打胜仗的高素质专业化队伍，为公司高质量发展提供有力人才支撑。

周志明同志强调，“十五五”时期是公司迈向高质量发展新阶段的关键五年。公司要紧跟国家政策，积极抢抓机遇，精准研判市场需求，科学合理制定经营指标及利润增长点，确保收支平衡，总体保持稳定；整合资源，扩大物业管理业务覆盖范围，充分发挥规模补充效应，为公司可持续发展筑牢根基；多措并举优化融资结构、拓展融资渠道、降低融资成本，通过压存量、控新增、降成本、强监测、严考核，建立与公司高质量发展相适应的经营性债务管理体系，坚守风险底线，维护国企信誉，促进昆明市房地产市场平稳健康发展；要坚持改革突围，持续健全完善现代企业制度，加强公司合规性管理，推动公司治理体系和治理能力现代化；要深化人才发展体制机制改革，建立科学规范、开放包容、运行高效的人才发展体系，坚持“薪随效动、薪随岗动”原则，激发全员创效活力；要坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”的理念，积极履行社会责任，持续聚焦职工所需，回应民生所盼，落实帮扶救助、普惠福利等各项惠民举措，多措并举彰显国企担当,笃行不怠书写民生答卷。