3月13日，曲靖市国资委副主任许松琳一行到昆明安居集团就昆明市保障性住房的资产监管、运营监管、财务监管等政策法规、经验做法，保障性住房企业的日常运营管理、风险防范化解的主要做法以及保障性住房的租后运营管理服务及国有资产管理进行调研交流。昆明市国资委副主任杨凌，昆明安居集团党委副书记、总经理周志明，党委委员、副总经理郑忆，党委委员、副总经理熊飞等参加。

座谈会上，昆明安居集团领导用详实的数据和生动的案例，从公司发展历程、组织架构、融资化债、资产盘活等方面，深入浅出地介绍了保障性住房开发运营、市场化资产运营、市场化地产开发运营、物业管理及相关居民生活服务、建设工程项目管理五大业务板块及品牌建设情况。

曲靖市国资委一行对公司保障性住房运营管理服务工作给予了高度评价。随后，双方就保障性住房资格准入、租后管理服务、租金及物业费收缴、闲置资产盘活、品牌建设等方面进行探讨。结合昆明市保障性住房实际，昆明安居集团持续优化分配流程，搭建“保障性住房智能化管理服务平台”，与昆明市住房保障部门业务平台互联互通，实现申请、审核、选房、合同签订及费用缴纳等一站式业务办理。同时，公司积极贯彻落实省、市深化改革要求，切实发挥自身优势推动“国有存量资产盘活”，将盘活存量作为培育增量、提升质量的重要抓手和有效载体，让“沉睡资产”变为“增收活水”。

住房问题关系民生福祉，保障性住房更是住房保障体系中的重要组成部分。作为全省最大的居住综合业务运营商和美好生活服务提供商，自2011年成立以来，昆明安居集团秉承“住有所居 不是梦想”初心，按照“保基本、全覆盖、分层次、可持续”的要求，先后打造“惠众家”“惠青家”保障性住房品牌，为昆明市近6万家庭、15万居民提供优质、贴心的住房服务，充分发挥了国企在构筑住房保障体系中的“压舱石”和“主力军”作用。

“有得住”只是幸福生活的起点，而保障性住房项目的后期管理、维护和运行等租后管理工作，才是让住房困难群众“住得好”的关键所在。凭借十余年成熟的租赁地产运营管理经验，公司为项目引入优质成熟的配套商业管理经验和有价值的战略合作伙伴，不断优化服务品质，提升租住体验。同时，深挖租户的生活、社交需求，精心策划开展各类活动，营造了良好的租住社群氛围。

此次考察交流，不仅是经验的分享，更是思想的碰撞，有效促进了双方的沟通与了解。今后，双方将以此次交流为契机，进一步加强沟通交流，通过相互学习借鉴，拓宽工作思路，优化服务举措，共同推动云南省住房保障事业的高质量发展。