3月10日，昆明安居集团召开2025年经营运行工作会议，全面总结回顾2024年经营工作，深入分析研判当前形势，并对2025年经营重点工作进行部署，动员全体干部职工坚定信心决心，铆足干劲拼劲，奋力推动公司2025年各项工作持续向好。公司党委书记、董事长张宇春同志出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理周志明同志主持会议。公司领导班子成员、公司本部中层副职（含副职）以上管理人员、各子公司班子成员参加会议。

周志明同志从主要经营指标、重点工作完成情况、存在问题与不足等方面，对公司2024年经营工作进行总结回顾。他指出，过去一年面对复杂多变的市场环境和日益趋严的监管要求，公司上下迎难而上，在提质增效、深化改革、风险防控、资源整合等方面都取得了阶段性成效。2025年，各部门、各子公司务必深刻认识并理解实现年度经营目标的重要意义，紧紧围绕“深化改革、创新驱动、降本增效”三条主线，以“刀刃向内”的魄力、“靶向攻坚”的精度，全力推动公司发展质效双提升。

各部门、子公司负责人依次围绕2025年工作思路、工作计划作汇报。

张宇春同志作总结发言，他充分肯定了过去一年公司经营工作取得的成绩，全面分析了当前面临的形势及挑战，并就2025年经营工作作出重要部署。他表示，2024年，公司紧扣省委“3815”战略发展目标、市委“六个春城”建设，在牢牢守住债务风险底线的同时，深耕保障性住房核心业务，持续优化市场化租赁住房布局，努力提高资产运营效率，探索实施人才安居住房及多经收入，较好地完成既定目标任务。

2025年，是“十四五”规划收官之年，也是昆明安居集团迈向高质量发展的关键之年。为确保高质量完成2025年经营任务，张宇春同志提出以下几点要求：

在经营发展方面，要牢牢把握好“三个注重”，推动经营效益稳步提升。注重守正创新。做强做优主业，持续巩固和提升“惠悦家”“惠青家”“惠众家”三大品牌的市场影响力，积极探索租赁住房的多元化运营模式，不断培育壮大新的收入增长点。注重精细化管理。进一步完善公司治理结构，优化决策、授权机制，确保决策科学、执行高效、监督有力。注重做好当下和谋好长远相辅相成。在创新产品、提升服务的同时，要深化行业趋势研究，准确把握市场需求变化，提前布局新赛道、新产品，为公司未来发展储备动能。

在保障公司稳健运营方面，要持续做好“五个坚持”，护航公司行稳致远。坚持守牢底线。努力确保公司到期债务链接安全，严防新增债务风险；加强内控体系建设，抓实抓细安全生产，确保公司运营合规、稳健。坚持开展“11个不要搞”系统治理工作。全面落实省、市工作要求，结合国企改革发展三年行动，坚持标本兼治、系统整治，协同推进“防风险、强内控、促合规”。坚持深化改革。抓好改革深化提升行动收官，深化市场化经营机制改革，构建业务有进有退、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局。坚持市场为先。以市场需求为导向，积极优化资产结构，盘活存量资产，提高资产使用效率，加快平台化向市场化、实体化转型。坚持创新引领。利用大数据、人工智能等新技术，提升租赁住房的智能化管理水平，打造智慧社区，探索租赁住房与社区服务、商业配套的融合发展。

要全面落实党中央关于全面从严治党的战略部署，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。要强化全面从严治党主体责任和监督责任，党委要主动抓、主动管，纪委要切实履行好专责监督职责，聚焦主责、干好主业，各责任主体都要知责、担责、履责。持续巩固深化党纪学习成果，在落实中央八项规定精神上走深走实，在激励干部担当作为上蔚然成风。

要坚定发展信心，凝聚高质量发展强大合力。公司上下要统一思想，凝聚共识，增强大局意识，主动担当作为，摒弃“守摊子”思想，积极投身公司改革发展的大局中。同时，不断增强创新意识和执行意识，勇于突破传统框架，用新思路、新方法解决发展中的难题，以更积极的态度、更严谨的作风对待工作，狠抓落实，为公司建设全国一流的安居产业集团贡献力量。