11月17日，昆明安居集团召开2024年末攻坚冲刺部署会议暨2025年重点工作谋划动员会议，分析当前经济形势，系统总结公司前三季度生产经营情况，听取各子公司2024年工作开展及2025年工作谋划情况，梳理2025年集团重点工作，动员公司全体干部职工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚定信心、铆足干劲，以敢干之姿迎难而上，以能干之举狠抓落实，确保圆满完成市委、市政府安排部署的各项工作任务，为公司决战决胜全年目标任务提供强劲动能。

公司党委书记、董事长张宇春同志出席会议并讲话，党委副书记、总经理周志明同志作2024年公司经营工作报告，党委委员、财务总监曾洁颖同志主持会议。公司领导班子成员、公司本部中层副职（含副职）以上管理人员、各子公司班子成员参加。

会上，周志明同志从立规矩、防风险、建机制、谋发展、强队伍等方面，通报了公司2024年重点工作完成情况和经营业绩情况。他指出，今年以来，公司上下牢牢把握高质量发展首要任务，各项工作有起色、有转变、有提升，但距全年任务目标仍有差距。当前是冲刺年度目标任务、打好“收官战”的关键期，各部门和子公司要紧扣目标，一鼓作气、乘势而上，确保圆满完成全年各项工作目标。

各子公司代表汇报2024年经营业绩完成情况、工作情况以及2025年工作思路、工作计划。会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是贯彻党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键之年，面对更多的机遇、更大的挑战，公司上下要围绕全市工作大局，聚焦主责主业，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度谋篇布局、统筹协调，科学制定规划、明确目标任务、厘清工作措施，确保2025年各项工作见行见效、落地落实。

张宇春同志充分肯定各部门及子公司前三季度取得的各项成绩，客观指出了各业务板块当前面临的问题和挑战、工作中的不足和劣势，同时就下一阶段的重点工作作出了安排部署。

党建引领，蓄势聚力，夯实发展根基。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实把党的政治优势、组织优势和制度优势转化为发展优势，聚焦“六个春城”建设目标，直面挑战逆势而进，抢抓机遇顺势而为，稳步推进公司高质量发展。

紧盯目标，全员发力，确保攻坚必胜。要对照年初制定的年度工作计划和经营目标，以及国企改革发展要求，强化职能担当，用努力工作的确定性对冲未来风险的不确定性，想方设法确保全年工作目标圆满完成。

扛牢责任，守住底线，稳定发展局面。要把债务风险防范化解作为当前和今后一段时间的重点工作，妥善化解存量债务风险，严防新增债务风险，坚决打好化债工作攻坚战、持久战，牢牢守住不发生区域性系统性风险的底线。

深化改革，整合资源，提升经营水平。通过人员优化、管理方式调整，提高整体经营管理效能，进一步释放融资能力和发展韧性；将数智化转型作为公司重点工作推进，打通财务、业务的垂直管理，提升数智化治理能力。

转型升级，多元化创造收入，加快市场化转型。要跳出传统惯性思维，加快市场化转型步伐，充分利用现有资源，想尽办法探索多元化经营新路子，培育壮大新的收入增长点。

积极施策，盘活存量，奋力开拓市场。充分利用“资产+招商”的方式，主动出击，积极与项目属地政府部门沟通对接，寻求合适的产业资源帮助，盘活存量资源；积极探索人才安居、旅居公寓等新型租赁模式。

优化调整，筑牢基础，提高核心竞争力。牢固树立“人才是第一资源”理念，以选贤育能锻造骨干队伍，培养能够勇担新时代使命的干部队伍，为公司高质量发展提供“关键”支撑。