7月17日,昆明安居集团召开2024年上半年经营运行工作会议,全面总结上半年经营管理情况,分析研判当前面临的风险挑战,研究部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长张宇春同志出席会议并讲话,党委副书记、总经理周志明同志作2024年上半年公司经营工作报告。
周志明同志从主要经营指标、重点工作完成情况、面临的困难和挑战以及下一步工作目标和建议四个方面,对公司上半年的工作成效进行了总结回顾。他指出,上半年,在省委、省政府,市委、市政府的关心支持下,公司坚持围绕中心、服务大局,以目标为牵引、效益为导向,抓安全防风险、稳经营提效益、强改革破难题,顺利实现“时间过半、任务过半”目标,为完成年度生产经营目标任务打下了坚实基础。
与会人员围绕保障性住房、市场化居住租赁及配套设施运营、居民生活服务、改善性住房开发、工程建设五大业务板块下半年重点工作进行分组讨论。大家结合报告内容和工作实际畅所欲言、各抒己见,积极建言献策,下半年重点工作发展方向越辩越明,思路逐渐厘清。随后,各小组代表依次汇报讨论成果。
张宇春同志充分肯定了公司上半年取得的各项成绩,客观分析了公司当前面临的机遇与挑战,并就如何做好下半年各项工作提出几点要求:
要坚持党建引领,持续推进党建工作与业务工作深度融合,做到党建业务同谋划、同部署、同落实。结合党纪学习教育,教育引导公司党员干部真正把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉,营造风清气正的干事创业氛围。
要坚定目标不动摇,进一步增强发展信心。树立空杯心态和归零意识,走出舒适圈,创新思考业务,结合行业发展趋势和自身品牌资源优势,紧扣年度总体目标任务,发扬“四千”精神,聚焦主业、做强实业、做精专业。
要主动适应新形势,坚持发展第一要务不动摇。结合公司实际,完整、准确、全面贯彻新发展理念,着力在补短板、强弱项、扬优势、保安全上下功夫,找准工作突破口和切入点,努力闯出一条推动公司高质量发展的新路子。
要充分发挥“关键少数”领头雁作用,以上率下,切实把责任和压力层层传导到基层末梢,带动作风严起来、实起来,发扬“马上就办、真抓实干”优良作风,加快推进保障性住房、改善性住房和人才安居房的建设,在盘活存量、培育增量、提升质量上下功夫,推动公司高质量发展走深走实。