坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，积极应对融资难、市场环境冲击等不利挑战，充分发挥党建赋能的引领作用。通过加强党的建设，激发团队活力，提升工作效能，努力克服各种困难，超额完成了市委、市政府下达的固定资产投资目标任务。同时，扎实做好债务风险防范化解各项工作，强化风险意识，牢牢守住债务风险底线，确保到期债务应偿尽偿。

“惠众家”43540套公租房入住率稳定在90%，“惠悦家”1936套市场化长租公寓入住率稳定在90%，“惠青家”1226套保租房入住率达99%，中林建材城出租率稳定在97.7%。

接管24个小区及配套商业，服务规模达726.5万平方米，为近12万居民提供品质生活服务，依托各运营项目打造集“生活、教育、购物、休闲、娱乐”为一体的功能齐全、便民利民生活圈。

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一项项扎实的工作，展现了2024年昆明安居集团在党建赋能的有力驱动下，聚焦房地产开发经营业务与物业管理及相关业务主业、服务民生的坚定决心和积极作为。持续增进民生福祉，矢志不渝地为实现全体人民住有所居的目标而努力奋斗，让城市中低收入人群、新市民和青年人的获得感、幸福感和安全感更加充实、更有保障、更可持续。

2024年，昆明安居集团全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，紧紧围绕省委“3815”战略发展目标、市委“六个春城”建设要求，主动对标国内一流安居产业集团，圆满完成年度各项目标任务，抢抓政策机遇、用好资源优势、办好发展要事，圆满完成全年目标任务，开创党建工作与业务工作相融合、同频共振的工作格局。

党建引领，夯实发展根基

严格落实“一岗双责”，坚持书记抓、抓书记，带头抓、带头管，以党建品牌创建、“党建引领+”和“创新、攻关”项目为主要抓手，深入开展国企改革三年行动及“党建质量年”“国企改革发展大竞赛年”活动，形成党委班子岗位“责任田”清单事项7件，“党建引领+”项目3个，“书记领办”项目1个，“创新、攻关”项目2个，聚焦重点、攻克难点，切实把党建内嵌到生产经营中。

将纪律建设贯穿改革发展全过程各环节，推进党纪学习教育走深走实，举办党纪学习教育读书班1期，召开2次党委理论学习中心组专题学习，党委班子成员围绕《条例》解读、筑牢纪律之基争当遵规守纪的排头兵等主题讲授纪律党课7次。各基层党组织开展党纪学习教育集中学习126次、主题党日28次，基层党组织书记讲纪律党课12次，引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。

严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会和民主评议党员等基本制度。全年党支部召开党员大会102次，支委会327次，党小组会312次，党课71次，主题党日137次。严把巡察反馈问题整改销号“标准关”，持续推进问题整改落实，将整改成果巩固融入日常、抓在经常，整改完成率100%。

深入开展“春城先锋”党建示范国企创建、“春城先锋示范党支部”及“一企业一品牌”创建工作，积极参与“党课开讲啦”和“学习身边榜样”活动，在昆明市第五届“党的创新理论我来讲”理论宣讲大赛中，荣获文艺类三等奖。

深化改革，积蓄发展动能

紧扣全省国有企业“管理、发展、脱困、改革”以及昆明“当好排头兵”总要求，以国企改革发展大竞赛为契机，突出问题导向和目标导向，扎实推动重点领域和关键环节改革，在市属企业“国企改革发展大竞赛年”活动竞赛中期排名位列第一。

坚持保障性业务和市场化业务“双轮驱动、相辅相成”的布局原则和“一业为主、上下协同”的发展思路，对标厦门建发集团及厦门安居集团等行业优质企业，加快整合各细分领域业务，在坚守主责、做强主业的同时，努力布局新赛道、培育新业务，通过经营性收益的逐步提升实现可持续的良性循环，为公司转型发展积蓄动能。

在收购佳湖公司迈出住房板块改革第一步的基础上，通过股权委托管理的方式，将中林商贸、华都商务、中林物业3家三级子公司提级为二级全资子公司管理，持续探索构建“集团公司资本层—专业公司执行层—项目主体落地层”架构，通过同质业务主体归口管理和扁平化管理，有效压缩管理层级，为主责主业淬炼、系统内有序竞争打下良好基础。

立足主业，办好为民实事

围绕保障性住房开发运营、市场化资产运营、市场化地产开发运营、建设工程项目管理、物业管理及相关居民生活服务五大业务板块，有序做好2024年3个批次近万套公租房的选房分配和3个批次493套保租房分配工作。用心用情用力做好10个公租房项目、2个保租房项目、13个市场化租赁住房项目、10余个商品房项目和配套商业的管理服务工作，托起城市中低收入人群、新市民、青年人等群体春城“安居梦”。

认真落实《关于进一步优化公共租赁住房分配流程的通知》要求，结合业务实际，从2024年第二批公租房分配摇号工作后开展自主选房分配工作，进一步提高公租房分配效率，充分发挥住房保障民生兜底作用，助推“效能春城”建设，让公租房惠及更多住房困难人群。

充分发挥国企担当，助力乡村振兴。2024年到挂钩帮扶点开展走访调研2次，下拨帮扶工作经费2万元。为解决帮扶点大米滞销问题，公司直接采购约5.78吨彩己大米，金额约7万元。

清廉赋能，擦亮廉洁底色

全面压实党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”，把党风廉政建设和反腐败工作融入公司工作总体布局。2024年，组织召开党风廉政建设和反腐败工作专题会议4次、纪委会15次，制定年度工作计划，不断推动主体责任和监督责任同向发力、综合发力。

对重点项目开发开展“嵌入式监督”，密切跟踪项目进展情况。围绕固定资产管理和物业管理工作，积极推动监督下沉、落地，将监督置于问题未发之时。全年开展各类督查30次，排查各类问题117个，提出意见建议67条。

以“清廉国企”建设为抓手，印发《“清廉安居”建设工作方案》《“清廉安居”建设工作任务清单》，明确了44项任务目标，组织88人至云南省五华监狱参观学习，观看廉政教育片5次，学习典型案例6个。重要节假日期间，共计发送廉洁提醒短信7次2790条。同时，从思想道德、外部环境、岗位职责等方面，实现廉政风险点排查全员覆盖。推动党员干部职工知敬畏、守底线，强化“不敢腐”的震慑。

安全为基，筑牢安全屏障

全面落实总法律顾问制度写入章程及总法律顾问聘任工作，提升公司法治水平。通过调整内设部门职能职责、成立合规管理委员会、建立健全合规管理制度，将合规管理要求嵌入规章制度、核心业务领域及重点岗位之中，进一步完善了公司治理体系。

积极推进平安建设，进一步完善整治、排调、防范、宣传、综合治理等工作机制，制定综治维稳管理制度及应急预案，集中开展化解矛盾风险维护社会稳定专项治理工作、密切关注公司舆情、第一时间核实回复信访投诉，严防极端事件发生，确保社会大局稳定。

加强安全生产管理，不断细化生产安全职责和考核标准。新制定《安全生产考核方案》，针对消防安全、户外广告和招牌设施安全等重点领域，开展全面排查，确保隐患得到整治，着力打造中林建材城消防安全管理标准化建设典范单位，公司整体安全生产形势良好可控。

围绕企业发展战略和中心任务，将推进依法治企纳入理论中心组学习。组织职工参加各类专项法治教育培训、全方位开展租户普法宣传工作。邀请法律顾问全面参与公司重大经营决策，落实重大决策事项前置法律审核及合规性审查，提高依法决策水平。

回望间，山水千万程，风雨未停歇。再出发，胸怀凌云志，关山更峥嵘。2025年，昆明安居集团将继续在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，决胜“十四五”，以实干实绩为昆明当好全省经济社会发展排头兵作出新的更大贡献。